不管动画工作室制度多么完美、不管企业效益有多好，总会遇到这样那样的危机。所以对于企业来说，需要的一个能够应对危机的强大动画制作团队。危机管理是动画工作室在进行危机管理时的权力机构和协调中枢。危机来临时，能够调动与配置各种资源以应对危机并能够代表企业做出决策以及采取行动。接下来重庆动画公司就来跟大家讲讲如何进行危机管理！

　　1、及时发现危机迸发的苗头，采取措施让危机不发生。

　　危机管理动画制作团队的第一个任务就是监测企业的内外环境，尽可能发现危机迸发的苗头以及企业有可能出现的各种危机，并制定应对方案。同时还要通过各种手段向企业内外的利益相关者发出危机预报，让他做好充分的准备应对危机。

　　2、全面监测和科学评估的基础上，团队要研究与拟定危机管理的战略规划和战术体系。

　　战略层面的规划主要有企业危机管理的总体目标、原则以及结构框架;战术层面的体系主要有危机管理的具体流程、实施方法以及应对技巧。战略规划是总体的方针，指出了应对危机时所要采取的方法;战术体系主要是指具体的应对流程与操作方法。

　　3、危机管理动画制作团队是计划的制定者也是执行者，全面负责将计划落实到工作中去。

　　处于危机中的团队，应做好以下几项工作：

　　1.逐步实施危机应对战略，比如说如何管理危机的现场，如何安排媒体采访、如何召开新闻发布会等。

　　2.为团队以外的企业其他人员提供各种应对危机的咨询。

　　3.寻求专业的第三方以获得他支持。

　　危机状态下的企业，每一个成员都不是局外人。动画工作室的所有人都是危机管理的主体。如果他没有危机意识，如果他没有掌握具体的应对技巧，如果他不了解动画工作室应对危机的具体流程，再好的战略、再完美的制度都不会有好的结果。因此，对企业的每一个成员进行危机管理的培训比如危机意识教育、危机防范教育、危机管理实务教育等就显得尤为重要。